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これからのPLに求められる「翻訳力」とは｜技術と業務、顧客とチームの間に立つ仕事
PL（プロジェクトリーダー）の役割は進捗管理ではありません。当社のPL経験者インタビューをもとに、PLが日々向き合う3つの「翻訳」と、磨くために私が伝えていることを解説します。
現場から考えるエンジニアのキャリア
PL・上流SE・業務系SI のキャリアと現場の知見を発信するエンジニアブログ。
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AI時代のエンジニアに変わらず求められる5つの力｜現場マネージャーが見ている観察視点
AIで開発の速度が上がっても、現場で「任されるエンジニア」の条件は変わりません。当社のマネージャーへの取材をもとに、AI時代に変わらず求められる5つの力を整理しました。
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SESエンジニアが上流工程に進むためのロードマップ｜契約形態ではなく、担う役割を上げるという発想
「SESだから上流工程は無理」と諦めていませんか。当社で下流工程SES案件を経て上流SE・PL役割に進んだエンジニアの歩みをもとに、契約形態を変えずに担当工程を上げる5ステップと、その途中で起きた壁・失敗を解説します。
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PLとPMの違い｜教科書どおりにはいかない、現場でのリアルな役割分担
PLは現場のリーダー、PMは全体の管理者。定義はそうですが、実際の開発現場ではもっと複雑に入り組んでいます。PLとPMの違いを教科書的な定義ではなく、SIプロジェクトの現場で本当に起きていることから整理します。
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エンジニアの「提案力」とは何か｜言われたとおりに作るエンジニアと、任されるエンジニアの違い
同じ技術力を持つ二人のエンジニアが、まったく違う評価を受けることがあります。一人は「正確で安心」と言われ、もう一人は「あの人がいると進む」と言われる。この差を生んでいるのが、エンジニアの「提案力」です。営業スキルとは違う、技術の出力方法としての提案力を、3つのレベルで整理します。
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30代エンジニアが「このまま技術だけでいいのか」と不安に感じたら｜現場マネージャーの視点
30代に入り「このまま技術だけでいいのか」と将来に不安を感じる瞬間。エンジニア35歳定年説は誤解ですが、技術だけで来た人が停滞を感じるのは本当です。マネジメントかスペシャリストかの二択ではなく、技術力を土台に「任される範囲」を広げるキャリアの作り方を、SIの現場（PL）視点から考えます。
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SEからPLへキャリアアップするために必要なスキルとは
システムエンジニアからプロジェクトリーダーへステップアップするために本当に必要な5つのスキルを、SIの現場視点で解説します。技術力の延長線上ではなく、設計意図を言語化する力、先回りする力、技術で顧客と対話する力など、「任される範囲」を広げていくための実践知を整理します。
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「要件定義できます」の落とし穴｜エンジニアが本当に身につけるべき上流スキルとは
スキルシートに「要件定義」と書いているエンジニアは多いですが、その中身は本当に要件定義でしょうか。業務をシステム要件に変換するコンサルタント的な要件定義と、既存システムの変更仕様を整理する基本設計に近い作業。この区別を曖昧にしたまま「できます」と言うことの危うさと、エンジニアが着実に目指すべき上流スキルについて考えます。